2025年，化工一部将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和习视察胜利油田、九江石化重要指示精神，围绕公司“1234+”重点工作，立足精益管理，脚踏实地、苦干实干，坚决加快建设更高质量的煤化工装置步伐，团结带动全体职工，努力实现装置安稳长满优运行。

　　3月20日下午，公司领导徐宏、陈刚、陈岗带领各相关部室负责人到化工一部调研。公司领导认真听取了运行部重点工作汇报，并对全年各方面工作提出具体要求。

　　化工一部将认真贯彻落实集团公司工作会议和公司职代会精神，坚决扛稳安全生产责任，以“时时放心不下”的责任感，对照“一件事”全链条的要求，深入细致抓、全力以赴抓、持之以恒抓，扎实推进HSE管理体系有效运行，不断夯实高质量发展的安全环保根基。

　　全面提升员工安全意识技能。充分利用会前5分钟、交接班、副班学习、工作例会等，强化“7+1”制度、精选事故案例学习，运用新建HSE培训室，加大安全环保教育力度，强化全员和承包商队伍安全环保意识。

　　抓实直接作业环节严管严控。强势管理净化老装置拆除、凉水塔提效改造、气化单系列常态化检修，以及中水回用、雨水监控池等项目施工，从票证、安全措施、监护、标准化、文明施工五个方面，开展“共筑平安现场”活动，制定星级标准和量化考核细则，对违章行为快公示、严处罚，将查违章和被查违章同监护考核紧挂钩，压实监护人职责。

　　提升环保源头治理能力。加快雨水监控池项目建设和气化沉淀池扩容改造，高效推进雨污分流治理行动实施，从源头治理打好污染防治攻坚战。推进中央环保督察问题整改Bwin必赢国际官网，规范LDAR检测工作，加强环保设施和分析小屋的严细管理和优化操作，持续加强区域固废治理。

　　始终坚持“大平稳就是大效益”理念，树牢长期过紧日子、苦日子思想，把成本管控摆在重中之重，精细操作，精益管理，全力保持装置安稳长满优运行。

　　持续抓实生产优化。每日编发生产日优化简报，持续开展“生产指标小竞赛”活动。抓实“双增双节”措施和挖潜增效重点任务落实，持续优化煤浆浓度和气化水质、低温热发电等，进一步降低装置综合能耗。持续开展报警管理专项整治和“我为规程做诊断”行动，每周分析高频报警和报警响应滞后的原因，修订完善空分和气化装置操作规程。稳定低温甲醇洗系统操作，摸索低温甲醇洗最佳循环量，破解丙烯压缩机组效率不高的难题，避免系统冷量不足对生产负荷影响。

　　扎实推进预防性维修。抓住2025年兄弟企业同类装置检修机会，安排技术骨干参加学习取经，为2026年检修做足准备，做到提前研究、提前策划、提前落实，确保事事心里有底。严格按照设备保养年限定期开展预防性维修工作Bwin必赢国际官网，坚持使用原厂配件，做好检修过程质量控制，确保设备运行可靠。做好缺陷阀门返厂维修过程的把关，安排设备人员驻场验收重要阀门，确保维修质量。

　　统筹抓好“三支队伍”建设，全面提升全员时刻保持本领恐慌、能力危机意识，通过强化教育培训的针对性实效性，进一步提升员工德才素质和履职能力，补足短板，固牢底板，助力运行部健康长期稳定发展。

　　“三大员”建设：开展管理人员制度学习，每月一训一考试一考核。以工作总结、述职答辩形式，组织青年专业技术人员阶段性综合测评，为后续人员发展、内部管理岗位调整、优化岗位配置提供依据。

　　技能人才建设：扩容技能人才“蓄水池”，进一步畅通员工培养渠道，加快关键岗位人才培养，依托公司“育苗”平台，建立“点对点育苗”的人才培养模式，充分运用好周末加油站、专题研讨和专家讲坛，实施跨单位拜师、第二届“氢清杯”技能竞赛等，为各岗位储备充足人才。

　　干部队伍建设：深化干部契约化管理，把“专业抓安全环保、专业指标过程管理、专业培训管理”纳入日常考核，形成考核与日常工作相结合、定期汇总分析与谈话提醒相结合、考核结果与个人收益相结合长效管理机制，切实提升干部履职能力。

　　认真贯彻落实公司第八次党代会决策部署，以运行部中心任务、重点难点工作为党建工作的切入点和落脚点，为装置高负荷稳定供氢提供坚强组织保障，充分发挥党建引领保障作用。

　　加强政治思想建设。严肃党内政治生活，加强对党忠诚教育，严格落实“第一议题”“一岗双责”、主题党日等制度，推动党的路线方针政策和上级决策部署在运行部得到坚决贯彻落实。加强员工意识形态教育和企业文化建设，大力弘扬“三老四严”“三先”“严细实恒”企业精神，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

　　夯实基层组织建设。对照“五好党支部”“双示范”标准要求，细化运行部KPI季度考核细则，筑牢支部战斗堡垒。持续开展高温设备特护、“123”支部共建、党建区长、党员监护、党员攻关等主题活动，构建“党建+安全”大格局。组织党员干部结合公司和运行部生产经营实际和目标任务，围绕重点工作、难点问题进行深入思考、交流讨论和攻坚克难，发挥模范作用。

　　严守纪律底线红线。深化和巩固党纪学习教育成果，结合《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》要求，持续开展作风整顿、警示案例教育和“廉政喊话”，切实提升党员干部的纪律意识和规矩意识，打造风清气正工作环境。

　　加强群团组织工作。深化党建带工建团建，持续开展“枫叶杯”“五比五创”品牌劳动竞赛和“氢清杯”技能比武、青年岗位能手评选、职工文体活动等，促进员工业务技能、身心健康全面发展。加强调查研究，了解员工的需求和困难，通过新时代“枫桥经验”、EAP “氢清谈”帮扶、建立“为民办实事”任务清单等形式，进一步密切党群干群关系，促进企业和谐发展。

　　新的一年，化工一部将锚定目标抓落实，扛牢责任勇担当，全面推进水煤浆装置高质量发展，为筑牢公司迈上高质量的基本盘“氢”尽全力，以优异成绩收官“十四五”、开启“十五五”。

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